会议主持词怎么写？老笔杆总结3个核心技巧与实战经验

在各类会议中，主持词虽然不像领导讲话那样“分量重”，却是串联整个会议的关键。写好主持词，既要让流程顺、重点清，又得让听众听得明白、记得住要点。笔者结合多年公文写作经验，分享一些接地气的技巧，帮你避开套路，写出自然流畅的主持词。

一、先搞清楚主持词的三个核心要点

1. 它是“配角”，别抢戏

主持词是为会议主体内容服务的，开头介绍背景别啰嗦，几句话讲清“为啥开会”就行。比如：“最近我们XX工作推进遇到了XX问题，领导很重视，今天把大家聚在一起，就是要一起商量怎么解决。”别扯太远，更别卖弄文采，参会者关心的是“开会要解决什么事”，不是听你做报告。

2. 篇幅要精，别冗长

见过不少主持词，开头讲十分钟背景，中间每个环节都加一堆点评，结尾又把领导讲话重复一遍，听得人犯困。记住：主持词要“精干”，该直入主题就别绕弯。比如介绍议程时直接说：“今天的会就三个环节：先听XX部门汇报进展，再分组讨论方案，最后领导总结部署，大家抓重点听。”

3. 语言要实，别生硬

别用太多公文套话，换成大家听得懂的“大白话”。比如强调落实要求，别讲“各单位要高度重视、迅速行动”，直接说：“会后各小组3天内把方案交上来，下周一例会上逐个汇报，谁的进度滞后，当场说清楚怎么解决。”实在、具体，参会者才知道回去该干啥。

二、分三个部分写，每个部分有“窍门”

（一）开头：用三句话把会议“立起来”

1. 说清会议背景和重要性

如果是问题导向的会：“最近XX指标连续两个月没达标，问题出在哪儿？今天把各责任部门叫来，就是要找准症结、定好对策。”

如果是部署任务的会：“XX工作是今年的重中之重，上级刚开完会，要求咱们必须在XX时间前完成XX任务，今天的会就是把责任和步骤落细落实。”

2. 介绍参会人员或规格

简单提一句就行，不用太正式：“今天参会的有XX领导、各科室负责人，还有XX一线代表，大家都是直接干活的人，发言别绕圈子，直奔主题。”

3. 预告议程，让听众有准备

按时间或内容分段：“上午分两段：9点到10点半，三个重点部门汇报情况；10点半到12点，领导针对问题提要求。下午分组讨论，3点前形成落实方案，争取按时散会。”

过渡自然：

说完开头，直接接第一个议程：“下面，先请XX科李科长汇报XX工作进展，大家欢迎。”

（二）中间：做好“串场”，关键时候“补一刀”

1. 议程衔接别生硬，适当“承上启下”

比如听完汇报接讨论：“刚才张主任的汇报，把XX环节的难点说得很透，尤其是XX问题，确实是当前的堵点。接下来分组讨论，就围绕‘怎么解决XX问题’展开，每组推选一个代表，一会儿发言控制在5分钟内，说具体办法，别讲空话。”

2. 领导讲话后，帮听众“划重点”

别只说“感谢领导讲话”，要提炼干货：“刚才王局长的讲话，核心讲了三点：第一，XX任务必须在月底前启动；第二，XX资源要优先保障；第三，责任要落实到具体人。这三条是硬要求，大家记到本子上，会后马上对照落实。”

3. 遇到复杂安排，说清楚“细节”

比如涉及分组、参观、材料发放：“下午的分组讨论，一楼会议室是第一组，讨论XX议题；二楼会议室是第二组，讨论XX议题。资料袋里有讨论提纲和表格，每组记录员负责汇总意见，4点前交给会务组，别漏了重点。”

（三）结尾：总结要实在，要求要落地

1. 用“干货”总结会议成果

别讲“会议开得很成功”，要具体说定了什么事：“今天的会开得很扎实，三件事定下来了：一是方案通过了，二是分工明确了，三是时间节点卡死了。这是大家共同努力的结果，接下来就看怎么落实。”

2. 提要求要“可量化、可追踪”

错误示范：“希望大家回去后认真落实，确保取得实效。”

正确示范：“会后，各单位一把手牵头，本周内制定细化方案，下周五前报送到局办公室（联系人：小李，电话：XXX）。局里每月通报一次进度，对连续两次滞后的单位，直接约谈主要负责人。”

3. 最后“提个气”，别喊空口号

结合实际工作说：“接下来的一个月是关键期，任务重、时间紧，但办法总比困难多。今天定的事，大家回去就抓紧干，有问题及时沟通，别等别靠，争取月底打个漂亮的阶段性胜仗！”

三、写主持词的三个“避坑”提醒

1. 别照搬模板，抓住会议“个性”

不同的会，风格不一样：

工作部署会要“严”，责任和时间必须卡死；

研讨会要“活”，多鼓励发言，比如“大家放开讲，哪怕是不成熟的想法，都可以提出来探讨”；

表彰会要“暖”，讲讲先进背后的故事，比如“刚才上台的老陈，连续加班三个月，熬坏了两副眼镜，才把XX项目啃下来，这种劲头值得我们每个人学习”。

2. 提前“备课”，避免现场“卡壳”

至少提前半小时熟悉议程：领导讲话的重点是什么？哪个环节可能超时？讨论时可能遇到什么分歧？提前想好应对词，比如有人发言超时，别生硬打断，说：“您提到的XX点很关键，时间关系，能不能先讲核心措施，细节咱们会后再交流？”

3. 语言“接地气”，让基层听得懂

如果参会对象有基层干部，别用“强化责任担当”“夯实工作基础”这类套话，换成“这事谁负责、啥时候干完、干不好怎么处理，都写进分工表，到时候按表对账，别含糊”。

四、举个“接地气”的完整例子（工作推进会）

开头：

“今天把大家叫来，是因为XX工作进度有点滞后，离年初定的目标还差一截。刚才看了各部门的报表，XX指标完成率不到60%，XX问题还没解决。好在咱们还有时间，今天的会就是要复盘问题、明确下一步怎么干。会议有三个议程：先听三个进展慢的部门说说情况，再请分管领导提要求，最后我来补几句。”

中间串场：

“刚才赵科长说了，XX工作滞后主要是XX资源没到位。这个问题会上已经明确了，由XX局牵头协调，下周必须解决。接下来，请钱副局长针对这类共性问题，给大家理理思路，大家认真听，记好各自的任务。”

结尾：

“钱副局长把任务分好了，责任和时间都明确了。我再强调三点：第一，进度慢的部门，三天内拿出追赶方案，报给局里；第二，各部门每周五下午四点前，在工作群里报进度，别等催；第三，月底开一次调度会，谁还拖后腿，当面说清楚。散会后，XX科和XX局的同志留一下，咱们再碰碰细节。”

写主持词没那么难，关键是把自己当成会议的“组织者”，目标就是让会开得高效、务实。别想着用华丽的辞藻，实实在在把流程串起来、重点拎出来、要求落下去，就是一篇好的主持词。多写几次，结合具体会议打磨，自然就能找到感觉。