​雷军光环下的傅盛，从屌丝到精英老板，三点时间管理成就他？

雷军光环下的傅盛，从屌丝到精英老板，三点时间管理成就他？

2017年中国40岁以下商界精英排行榜中，傅盛排名第6，赫然在目。傅盛现任是猎豹移动公司CEO，猎豹移动公司就是更名前的金山网络。在加入金山网络前，他在奇虎360。

在红衣教主周鸿祎和雷军的光环下，傅盛硬是闯出了自己的一番天地。对此，很多人说，他的时间管理的变化，起到了重要的作用。

第一，管理三段论：目标，路径，和资源

雷军有一句名言，叫做：“不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”。说的是，如果花在目标思考上的时间太少，只知道埋头苦干，最后效果可能适得其反，毫无效果。

傅盛非常强调在做之前一定要想清楚目标，才能取胜。想清楚目标以后就要聚焦在如何实现的路径上。像剥笋一样，一层一层的剥开。把路径分解下来，然后分别下功夫。

当目标足够明确，路径足够分解，那么就调用几乎能用的一切资源，全力以赴的去做。这是傅盛反复强调的管理三段论。

第二，专注产品

当金山安全和创业公司可牛合并成为新的公司金山网络以后，年纪轻轻的傅盛出任CEO。

他果断地砍掉了其他所有的产品线，专心开辟新战场，先把卫士做好。但是金山老团队不干了，所以他只能硬扛。傅盛自己说，那段时间他每天都因为痛苦和纠结的睡不着，有时候甚至怀疑自己到底在干嘛呢，为什么非要做这样子。

但他认准了自己的决定以后，就把所有的精力放在产品上，集中精力，为了专心精力做产品，他甚至跟雷军请来尚方宝剑说“四年之内不要要求我们的业绩”。

第三，收复人心

从前傅盛只知道工作，和研发产品。但是他发现，要想团队不散，就不要想办法收拾人心，所以他把宝贵的工作时间拿去和每个人推心置腹的去聊去谈，不断的跟团队的成员去解释自己这么做的意义在哪里，为什么大家这么执行？在这个过程当中，傅盛经常请员工喝酒，因此酒量也大增。

要想加快开发的进度，要想团队保持凝聚力，这些时间是不能省的。好在功夫不负有心人，核心人员大部分都保住了。

相比于雷军的事事亲力亲为，你觉得傅盛的时间管理是不是更科学？

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